ఇన్ఫిబీమ్ ఆదాయంలో వృద్ధి

ప్రజలను తన వెబ్‌సైట్‌కు లాగడానికి స్పైకర్ ఇప్పుడు దాని స్వంత మార్కెటింగ్ చేయాలి. ప్రతి లావాదేవీతో, ఇన్ఫిబీమ్ కొన్ని బేసిస్ పాయింట్లను సంపాదిస్తుంది. సగటున, బోర్డు అంతటా, సంస్థ తన పర్యావరణ వ్యవస్థ గుండా వెళ్ళే ప్రతి లావాదేవీలో 0.3-0.4% చేస్తుంది. లేదా చందా రుసుమును వసూలు చేస్తుంది, ఇది ఎక్కువ లేదా తక్కువ ఖర్చు అవుతుంది.

ఒక వ్యాపారి ఇన్ఫిబీమ్ సేవల్లో ఏ భాగాన్ని ఎంచుకొని ఎంచుకోవచ్చు మరియు దానిని ఉపయోగించుకోవచ్చు. తదనుగుణంగా ఛార్జీ విధించబడుతుంది. అంతా మంచిదే.

ఇన్ఫిబీమ్ ఈ సేవను వ్యాపారులకు మాత్రమే కాకుండా అముల్ మరియు ప్రభుత్వానికి కూడా అందిస్తుంది. ఈ లావాదేవీలను సులభతరం చేయడానికి మరియు ఇ-కామర్స్ షాపింగ్ యొక్క మొత్తం విశ్వం స్వంతం చేసుకోవడానికి, ఇన్ఫిబీమ్ చాలా స్మార్ట్ కొనుగోళ్లు చేస్తోంది. ఇది తన సిస్టమ్‌లోకి ప్రవేశించడానికి CCAvenue మరియు Unicommerce ను కొనుగోలు చేసింది. మెహతా కొంచెం క్లిష్టతరం చేసేవరకు ఇదంతా మంచి కథను చేస్తుంది. “మేము తల అమ్మము, మేము ఈ ఛానెళ్ల ద్వారా తోకను అమ్ముతాము” అని ఆయన చెప్పారు. అతను తోక అని చెప్పినప్పుడు, అతను జనాదరణ లేని ఉత్పత్తులు అని అర్థం. ఇది మునుపటి సీజన్ దుస్తులు నుండి కొన్ని నెలల క్రితం ప్రారంభించిన ఫోన్‌కు ఏదైనా అర్థం చేసుకోవచ్చు, అది చాలా మందిని కనుగొనలేదు. “ఈ దేశంలో విలువకు మార్కెట్ ఉంది” అని మెహతా జతచేస్తుంది. మరియు చిన్న అమ్మకందారులతో మెహతా బాధపడదు. “మేము పెద్ద బ్రాండ్లు మరియు వ్యాపారులతో వ్యవహరించాలనుకుంటున్నాము.”

ఆదాయాలపై ప్రభావం ఏమిటి?

ఇప్పుడు, ఇవన్నీ దృష్టిలో పెట్టుకుని, ఇన్ఫిబీమ్ సంఖ్యలను మరోసారి చూద్దాం.

ఎఫ్వై 18 లో సంపాదించిన రూ .839 కోట్లలో ఇన్ఫిబీమ్ రూ. 541.4 కోట్లు (.1 79.1 మిలియన్లు) ఐడబ్ల్యుఎస్ నుంచి వచ్చాయి. ఇందులో CCAvenue నుండి వచ్చే ఆదాయం మరియు మిగిలినవి బిల్డ్ ఎ బజార్ నుండి లభిస్తాయి. FY17 లో, CCAvenue రూ .163 కోట్లు (million 24 మిలియన్లు), మరియు FY16 లో ఇది 113 కోట్ల రూపాయలు (.5 16.5 మిలియన్లు) సంపాదించింది. సంవత్సరానికి 44% వృద్ధి. వాదన కొరకు, CCAvenue FY18 లో ఫ్లాట్ ఇయర్ కలిగి ఉంది మరియు దాని టాప్‌లైన్‌కు 30% కన్నా తక్కువ జోడించగలదు. ఇది ఇన్ఫిబీమ్ యొక్క టాప్ లైన్కు కేవలం 200 కోట్ల రూపాయలు (.2 29.2 మిలియన్లు) అందించింది. ఇది 340 కోట్ల రూపాయల (. 49.7 మిలియన్లు) ఆదాయాన్ని తెచ్చే బిల్డ్ బజార్ అని అనువదిస్తుంది.

ఇప్పుడు, సరళత కొరకు, ఇన్ఫిబీమ్ ప్రతి లావాదేవీకి 0.30% చేసింది. అంటే ఇన్ఫిబీమ్ యొక్క భాగస్వామి వెబ్‌సైట్లలో వర్తకం చేసిన మొత్తం స్థూల వస్తువుల విలువ (జిఎమ్‌వి) రూ .100,000 కోట్లు (.5 14.5 బిలియన్). GMV అనేది ఒక ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో విక్రయించే వస్తువుల మొత్తం విలువ మరియు ఆ అమ్మకం ద్వారా ఇ-కామర్స్ సంస్థ సంపాదించే అసలు ఆదాయం కాదు. తోక అమ్మేటప్పుడు ఇవన్నీ.

“ఆ సంఖ్య చాలా ఎక్కువ” అని మాజీ ఫ్లిప్‌కార్ట్ ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పారు. తన ప్రస్తుత సంస్థ ప్రెస్‌తో మాట్లాడటానికి అనుమతించనందున పేరు పెట్టవద్దని అతను అడుగుతాడు. “అన్ని ఇ-కామర్స్ కంపెనీలలో ఒక బంగారు నియమం ఉంది, మీరు గత సంవత్సరం ఫ్యాషన్ లేదా ఫ్లాప్ ఫోన్‌ను డాలర్‌కు ఐదు సెంట్లు అమ్మితే అదే మార్గం.” అంటే, కస్టమర్ దానిలో విపరీతమైన విలువను చూసినట్లయితే మాత్రమే ఆమె దానిని కొనాలనుకుంటున్నారా. “మరియు మీరు 80% కి తగ్గింపు చేస్తే, మార్జిన్‌ను మరచిపోండి, మీరు లాజిస్టిక్స్ ఖర్చును భరించలేరు. మీరు భారతదేశంలో తోకను అమ్మలేరు, ”అని ఆయన చెప్పారు.

ప్రతిపాదనకు మరో రెండు సమస్యలు ఉన్నాయి:

తయారీదారులు జాబితాను పట్టుకోవడం ఇష్టం లేదు
అమ్ముడుపోని జాబితా రీసైకిల్ చేయబడిన ప్రధాన కార్యాలయానికి తిరిగి వెళుతుంది. చిల్లర వ్యాపారులు, పంపిణీదారులు లేదా తయారీదారులు చనిపోయిన జాబితాను పట్టుకోవడం చాలా అరుదు

వర్ధిల్లుతుంది

  • ఇప్పుడు, ఈ-కామర్స్ వ్యాపారానికి వెళ్లండి. మెహతా అదే సూత్రాలను ఉపయోగిస్తుంది.
  • ఇన్ఫిబీమ్.కామ్లో తోకను అమ్మండి, మరియు ఈ సమయంలో, ఎటువంటి మార్కెటింగ్ ఖర్చు లేకుండా.
  • డిస్కౌంట్ లేదు. ఇవన్నీ ఉన్నప్పటికీ, ఇన్ఫిబీమ్ 298 కోట్ల రూపాయలు (.5 43.5 మిలియన్లు) ఆదాయాన్ని ఆర్జించింది.

ఇది చాలా ఆదాయం.

భారతదేశంలో తోకను విక్రయించే షాప్‌క్లూస్ వంటి సంస్థలు ఉన్నాయి. మరియు దాని అసలు వాగ్దానానికి అనుగుణంగా జీవించడానికి ఇది చాలా కష్టపడుతోంది. మార్కెటింగ్ మరియు ప్రకటనల కోసం రూ .188 కోట్లు (.5 27.5 మిలియన్లు) ఖర్చు చేసిన తరువాత, ఇది 180 కోట్ల రూపాయలు (.3 26.3 మిలియన్లు) ఆదాయాన్ని సంపాదించగలిగింది.

 

ఇన్ఫిబీమ్ తన లాభాలను 10 రెట్లు పెంచగలిగింది

ఉదయం 11 గంటలకు, లీగల్ బేలోని క్యాబిన్లు ఖాళీగా ఉన్నాయి, ఉన్నతాధికారులు ఇంకా పనికి రాలేదు. “షిఫ్ట్ ఉదయం 9:30 నుండి మొదలవుతుంది,” ఒక హెచ్ఆర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసు చుట్టూ నన్ను చూపించమని చెప్పారు. సిబ్బంది వారి మానిటర్లపై విరుచుకుపడ్డారు. డెవలపర్లు కూర్చున్న చోట క్రింద కొన్ని అంతస్తులు ఉన్నాయి. ఇన్ఫిబీమ్‌లో 450 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు, మరియు కెన్ లెక్క ప్రకారం, సుమారు 100-150 మంది డెవలపర్లు ఉన్నారు. వారిలో ఎక్కువ మంది తమ సహోద్యోగులతో కలిసి లాంగింగ్ చేస్తున్నారు. వారిలో ఒకరు తన మానిటర్‌లో గత సంవత్సరం ఆక్టోబర్‌ఫెస్ట్ తెరిచిన షెడ్యూల్‌ను కలిగి ఉన్నారు. మరొక మహిళ ఫేస్బుక్ తెరిచి ఉంది, ఆమె చిత్రాలను ట్యాగ్ చేస్తోంది. తన 20 ఏళ్ళ యువకుడు అమెజాన్‌లో షాపింగ్ చేస్తున్నాడు.

తిరిగి 28 వ అంతస్తులో, నిర్వహణ విభాగం ఖాళీగా ఉంది. గిఫ్ట్ సిటీ యొక్క బంజరు విస్తారానికి ఎదురుగా ఆరు అడుగుల వెడల్పు గల కిటికీలతో మూడు భారీ క్యాబిన్లు ఉన్నాయి. ఒకటి మెహతాకు, ఒకటి తన సోదరుడికి, రెండోది తండ్రికి. ప్రతి క్యాబిన్ దాని స్వంత వెయిటింగ్ రూమ్ కలిగి ఉంటుంది. అన్నీ ఖాళీగా ఉన్నాయి. అల్మారాలు లేదా డెస్క్‌లపై ఏమీ లేదు. సొరుగు ఖాళీగా ఉంది. సాధారణంగా, మెహతా 11:30 గంటలకు వస్తుంది, కానీ ఈ సోమవారం ఉదయం, అతను ఆలస్యంగా నడుస్తున్నాడు. నాలుగు గంటలు ఆలస్యం. “కుటుంబ అత్యవసర పరిస్థితి,” అతని సిబ్బంది క్షమాపణలు చెబుతారు.

చివరకు మెహతా వచ్చినప్పుడు, అక్కడ కార్యాచరణ పెరుగుతుంది. ప్యూన్లు పరుగెత్తుతాయి మరియు ఒక రాగ్తో టేబుల్ శుభ్రం. తెల్లని చొక్కా, నీలిరంగు డెనిమ్, ముదురు బూట్లు. “తరువాతి 45 నిమిషాలు నా కాల్స్ పట్టుకోండి,” అతను తన రిసెప్షనిస్ట్కు చెబుతాడు. అతని క్యాబిన్‌లో ల్యాండ్‌లైన్ లేదు. అతను తన వ్యక్తిపై రెండు మొబైల్ ఫోన్లు, ఒక ఐఫోన్ మరియు శామ్సంగ్ తీసుకువెళతాడు. నైటీస్ తరువాత, అతను ఇన్ఫిబీమ్ యొక్క ఇమేజ్ని మార్చాల్సిన అవసరం ఉందని మెహతా నొక్కి చెప్పాడు. ఇన్ఫిబీమ్ ఎలా పనిచేస్తుందో తగినంత మందికి తెలియదు, అని ఆయన చెప్పారు. కెన్ తనను కలవడానికి ఇక్కడ ఉన్నాడని అతను చాలా సంతోషిస్తున్నాడు. అతను ఇన్ఫిబీమ్ యొక్క వ్యాపార నమూనాను వివరించాలనుకుంటున్నాడు మరియు ఇది కొంతమందికి అర్థమయ్యే విషయం.

కానీ అర్థం చేసుకున్న వారు దీనిని జోడించరు.

పరధ్యానం

ఇన్ఫిబీమ్ ప్రస్తుతం ఒక సేవల సంస్థ.

ఇది జాబితా చేసినప్పుడు, ఇది భారతదేశం యొక్క మొట్టమొదటి ఇ-కామర్స్ సంస్థ. ఫ్లిప్‌కార్ట్ బన్సల్స్ మాదిరిగానే తనకు కథ ఉందని మెహతా పేర్కొన్నారు. అమెజాన్ నుండి తప్పుకున్న ఒకరు తన అల్మా మేటర్ మాదిరిగానే మోడల్‌ను ప్రారంభించడానికి భారతదేశానికి వచ్చారు. దీనికి విరుద్ధంగా మెహతా వాదన ఉన్నప్పటికీ, అది జాబితా చేసినప్పుడు ఇది ఇ-కామర్స్ సంస్థ. “ఇంటిగ్రేటెడ్ మరియు సినర్జిస్టిక్ ఇ-కామర్స్ బిజినెస్ మోడల్‌ను అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి సారించిన భారతదేశంలోని ప్రముఖ ఇ-కామర్స్ కంపెనీలలో మేము ఒకటని మేము నమ్ముతున్నాము” అని సంస్థ యొక్క వ్యాపార కార్యకలాపాలు మరియు ఆర్థిక వివరాలను కలిగి ఉన్న పత్రం DRHP (డ్రాఫ్ట్ రెడ్ హెర్రింగ్ ప్రాస్పెక్టస్) పేర్కొంది.

కానీ గత కొన్ని సంవత్సరాలలో అది మారిపోయింది. ఇ-కామర్స్ సంస్థ ఇరుసుగా ఉంది. ఇప్పుడు ఇన్ఫిబీమ్ ఒక ఐటి సేవల సంస్థగా మారింది. ఇది బిల్డ్ ఎ బజార్ లేదా ఇన్ఫిబీమ్ వెబ్ సర్వీసెస్ (ఐడబ్ల్యుఎస్) నుండి మరింత చేస్తుంది. మరియు ఐడబ్ల్యుఎస్ మరియు ఇ-కామర్స్ మధ్య మిశ్రమం క్రమంగా మారుతోంది. 2016 లో, ఇన్ఫిబీమ్ జాబితా చేసినప్పుడు, కంపెనీ ఈ-కామర్స్ వ్యాపారం నుండి రూ .234 కోట్లు (.2 34.2 మిలియన్లు) మరియు బిల్డ్ ఎ బజార్ లేదా ఐడబ్ల్యుఎస్ నుండి 102 కోట్ల రూపాయలు (million 15 మిలియన్లు) సంపాదించింది. ఎఫ్‌వై 18 లో ఇన్ఫిబీమ్ దాదాపు రూ .840 కోట్లు (3 123 మిలియన్లు) సంపాదించింది. ఇందులో 64% ఐడబ్ల్యుఎస్ నుండి, మిగిలినవి ఇన్ఫిబీమ్.కామ్ నుండి వచ్చాయి.

మరియు మెహతా సరైనది. IWS వాస్తవానికి ఎలా పనిచేస్తుందో చాలా కొద్ది మందికి అర్థం అవుతుంది. కాబట్టి దానిని విచ్ఛిన్నం చేద్దాం. ఇన్ఫిబీమ్ అన్ని వ్యాపారి అవసరాలకు ఒక స్టాప్ షాప్, ఇది అనేక వ్యాపారాలు ఒకటిగా మిళితం.

ఇన్ఫిబీమ్ యొక్క పెద్ద క్లయింట్లలో ఒకరు ఎంట్రీ లెవల్ అపెరల్ బ్రాండ్ స్పైకర్. స్పైకర్‌ను ప్రతినిధి కేస్ స్టడీగా ఉపయోగిద్దాం. ఇది ఎఫ్వై 17 లో సుమారు 305 కోట్ల రూపాయలు (.5 44.5 మిలియన్లు) టాప్ లైన్ ను తాకింది. ఇది దేశవ్యాప్తంగా 200 దుకాణాల్లో విక్రయిస్తుంది. ఇప్పుడు స్పైకర్ తన అమ్మకాలను పెంచాలని కోరుకుంటుంది మరియు భారతదేశం యొక్క ఇంటర్నెట్ ప్రవేశాన్ని పెంచింది. ఇది ఉత్సాహంగా ఉంది. కాబట్టి, ఇది ఇన్ఫిబీమ్‌కు వెళ్లి వెబ్‌సైట్‌ను ఏర్పాటు చేయమని అడుగుతుంది. ఇక్కడే కంపెనీ అడుగులు వేస్తుంది. ఇన్ఫిబీమ్ .ooo అనే డొమైన్‌లను విక్రయిస్తుంది. .Com, .in మరియు .net అయిపోతున్నాయని ఇన్ఫిబీమ్ యొక్క వివాదం. మరియు ప్రజలకు వేర్వేరు డొమైన్ పేర్లు అవసరం మరియు ఇది అసాధారణమైనదాన్ని అందిస్తుంది. ఇప్పుడు, స్పైకర్ డొమైన్‌లో స్థిరపడిన తర్వాత, అది వెబ్‌సైట్‌ను నిర్మిస్తుంది, మర్చండైజింగ్ చేస్తుంది, చెక్అవుట్ సాధనాన్ని సృష్టిస్తుంది, చెల్లింపు గేట్‌వేను ఏర్పాటు చేస్తుంది, స్పైకర్ యొక్క వ్యవస్థలను దాని స్వంత గిడ్డంగి మరియు చిల్లర వ్యాపారులకు ఆఫ్‌లైన్ మరియు ఆన్‌లైన్‌లో సమకాలీకరిస్తుంది. ఇప్పుడు, వీరిద్దరూ కస్టమర్లు వచ్చి షాపింగ్ చేయడానికి వేచి ఉన్నారు.

 

ఇన్ఫిబీమ్ యొక్క పొగ మరియు అద్దాల ఇల్లు

“మేము ఏమి చేస్తున్నామో ఎవరికీ అర్థం కాలేదు” అని ఇన్ఫీబీమ్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO విశాల్ మెహతా చెప్పారు. అతను పూర్తి జుట్టుతో కొద్దిగా బలిష్టమైన వ్యక్తి. “ప్రజలు అర్థం చేసుకోనప్పుడు, వారు అన్ని రకాల విషయాలు చెబుతారు,” అతను తన గొంతును పెంచుతాడు. అతను తనను తాను మూసివేస్తున్నట్లు ఉంది. “వారు మమ్మల్ని విశ్వసించనందున ఇదంతా” అతని స్వరం మరొక అష్టపదిని పెంచుతుంది. వారు ఎందుకు ఉండాలి? “ఎందుకంటే వారు ఉండాలి.”

ఆర్జించింది

మెహతా లేదా విశాల్ భాయ్ (అతను సర్కిల్‌లలో తెలిసినట్లుగా) ఇన్ఫీబీమ్ యొక్క CEO మరియు వ్యవస్థాపకుడు. ఇది భారతదేశంలో అతిపెద్ద ఇ-కామర్స్ కంపెనీలలో ఒకటి. స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజ్లో జాబితా చేయబడిన దేశంలోని కొన్ని ఇంటర్నెట్ నేతృత్వంలోని సంస్థలలో ఇది ఒకటి. ఇది యునికార్న్-ఇది 1 బిలియన్ డాలర్ల కంటే ఎక్కువ విలువైన సంస్థ. ఈ సమయంలో, విలువను ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న వెంచర్ ఇన్వెస్టర్లు నిర్ణయించరు. ప్రస్తుతం, కంపెనీ మార్కెట్ క్యాప్ $ 1 బిలియన్లకు పైగా ఉంది. దాని టెక్ తోటివారిలా కాకుండా, ఈ యునికార్న్ వాస్తవానికి లాభం పొందుతుంది.

సంఖ్యల కోసం మీరే బ్రేస్ చేయండి. ఇన్ఫిబీమ్ ఏప్రిల్ 2016 లో బహిరంగమైంది. ఇది 337 కోట్ల రూపాయలు (million 49 మిలియన్లు) మరియు రూ .8.8 కోట్లు (3 1.3 మిలియన్లు) లాభంతో జాబితా చేయబడింది. ఒక సంవత్సరం ముందు, మార్చి 2015 తో ముగిసిన ఆర్థిక సంవత్సరంలో, ఇది రూ .288 కోట్లు (million 42 మిలియన్లు) మరియు రూ .10 కోట్లు ($ 1.5 మిలియన్లు) నష్టాన్ని ఆర్జించింది. మార్చి 2014 తో ముగిసిన సంవత్సరంలో, ఇది 207 కోట్ల రూపాయలు (.2 30.2 మిలియన్లు) మరియు రూ .26 కోట్ల (~ 4 మిలియన్లు) నష్టాన్ని సాధించింది. ఇది జాబితా చేయబడినప్పటి నుండి, ఇన్ఫిబీమ్ యొక్క నష్టాన్ని కలిగించే ధోరణి తారుమారైంది. ఎఫ్‌వై 17 లో కంపెనీ ఆదాయం రూ .441 కోట్లు (.4 64.4 మిలియన్లు), నికర లాభం రూ .43.5 కోట్లు (4 6.4 మిలియన్లు). ఇది ఎఫ్‌వై 18 లో మరింత దూసుకుపోయింది. ఆదాయం రూ .839 కోట్లు (2 122 మిలియన్లు), లాభం రూ .88 కోట్లు (9 12.9 మిలియన్లు). ఇది సంవత్సరానికి 90% మరియు ఆదాయ మరియు లాభాలలో 102% పెరిగింది.

గత రెండు సంవత్సరాల్లో, పర్యాటక శాఖ వెబ్‌సైట్‌లను తయారు చేయడం, అముల్ కోసం ఇ-కామర్స్ ప్రాజెక్ట్, భారతదేశపు అతిపెద్ద పాల సహకార సంస్థ మరియు ప్రభుత్వ ఇ-మార్కెట్ ప్లేస్ (జిఎమ్) వంటి అధిక ఒప్పందాలను కంపెనీ గెలుచుకుంది. మరియు ఇవి ప్రదర్శనలో కొన్ని ట్రోఫీలు మాత్రమే. ఇన్ఫీబీమ్ కనుగొనటానికి వేచి ఉన్న రత్నం అని కంపెనీ సీనియర్ అధికారులు భావిస్తున్నారు. కొన్ని ఇప్పటికే దానిపై ఉన్నాయి. ధావల్ షా మరియు ప్రీతేష్ ఠక్కర్, బ్రోకరేజ్ సంస్థ కె.ఆర్.చోక్సే షేర్స్ అండ్ సెక్యూరిటీస్ యొక్క విశ్లేషకులు, ఇన్ఫిబీమ్ పై కొనుగోలు సిఫార్సును కలిగి ఉన్నారు, దీని ధర లక్ష్యం రూ .256 / వాటా ($ 3.74); ప్రస్తుతం, స్టాక్ రూ .150 / వాటా ($ 2.19) స్థాయిలో వర్తకం చేస్తుంది. “ప్రతి బకెట్ నుండి వచ్చిన వృద్ధిని పరిశీలిస్తే, FY19E మరియు FY20E [2019 మరియు 2020 తో ముగిసిన అంచనా ఆర్థిక సంవత్సరం] మధ్య CAGR 67.2% వద్ద వృద్ధి చెందాలని కంపెనీ top హించింది. అదనంగా, లావాదేవీ మరియు చందా ఆధారిత ఆదాయాలు మొత్తం ఆదాయానికి వరుసగా 61.2% మరియు 25.4% తోడ్పడతాయని మేము ఆశిస్తున్నాము, ”అని తాజా KRChoksey నివేదిక పేర్కొంది.

ఇవన్నీ నిజమనిపించడం చాలా మంచిది అనిపిస్తే, ఇక్కడ క్లిన్చర్ ఉంది. భారతదేశం యొక్క సిలికాన్ వ్యాలీలోని బెంగళూరు నుండి ఇన్ఫిబీమ్ ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారు. కానీ దాని మూలాలు అహ్మదాబాద్‌లో ఉన్నాయి. మీరు డ్రైవ్ చేయాలని నిర్ణయించుకుంటే ముంబై నుండి ఏడు గంటల దూరంలో ఒక చిన్న నగరం. ప్రస్తుతం, గాంధీనగర్ లోని గిఫ్ట్ సిటీలో 30-అంతస్తుల భవనం యొక్క 16 అంతస్తులను కంపెనీ ఆక్రమించింది. విధి యొక్క ట్విస్ట్ అయితే ఇద్దరూ ఒకే కథాంశాన్ని పంచుకోవాలి.

ఏర్పాటు

గిఫ్ట్ సిటీ ఎక్కడా మధ్యలో నిర్మించబడింది. ఇది అహ్మదాబాద్ నుండి ఒక గంట మరియు గాంధీనగర్ నుండి 30 నిమిషాలు. సబర్మతి నది ఈ కృత్రిమ నగరాన్ని సగానికి తగ్గించింది. రహదారులు సుగమం చేయబడ్డాయి మరియు కొంతమంది ప్రజలు ఎడారిని నివాసయోగ్యమైన భూమిగా మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. దగ్గరి గ్రామం ఫిరోజ్‌పూర్ వినియోగదారులను ప్రలోభపెట్టడానికి రెస్టారెంట్లు మరియు పార్టీ హాళ్లు నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తోంది. కానీ ఎవరూ ఆపరు. గిఫ్ట్ సిటీలో ఏమీ లేదు. ఇది 30 అంతస్తుల చుట్టూ రెండు భవనాలతో బంజరు. రెండు పార్కింగ్ స్థలాలు ఉన్నాయి. అసంపూర్ణమైన నేషనల్ స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజ్ (ఎన్‌ఎస్‌ఇ) భవనం రోజు ట్రేడ్‌ల యొక్క ప్రత్యక్ష రన్నింగ్ స్క్రిప్ట్‌ను కలిగి ఉంది. ట్రక్ లేని అగ్నిమాపక కేంద్రం ఉంది, అంతే. బహుమతి నగరం చూడటానికి ఏమీ లేదు.

రెండు భవనాలలో ఎత్తైనది ఇన్ఫిబీమ్.

మేము 28 వ అంతస్తులో ఉన్నాము. ఇన్ఫిబీమ్ దాని క్రింద 15 కథలను ఆక్రమించింది. ప్రస్తుతం, ఏడు అంతస్తులు ఆక్రమించబడ్డాయి, నాలుగు నిర్మాణంలో ఉన్నాయి, ఒకటి డేటా సెంటర్‌ను కలిగి ఉంటుంది మరియు ఇతరులతో ఏమి చేయాలో ఇన్ఫిబీమ్ నిర్ణయించలేదు. 28 వ అంతస్తు రెండుగా విభజించబడింది, ఒకటి చట్టపరమైన మరియు కస్టమర్ మద్దతు, మరొకటి నిర్వహణ కార్యాలయాలు.

దృ or మైన లేదా అవాంతరాలు: ఎలక్ట్రానిక్ హెల్త్ రికార్డుల క్రింద లక్షలాది సంపాదించడానికి హర్యానా ప్రయత్నం

పర్నీతా ఠాకూర్ చాలా రోజులు గడిపారు. ఒక బిడ్డ 26 కిలోగ్రాముల బరువు ఎలా ఉంటుందో వివరించడానికి ఫోన్‌లోని నర్సు తన సమయాన్ని తీసుకుంటున్నందున ఆమె ఓపికగా ఉండటానికి ఆమె ఉత్తమంగా ప్రయత్నిస్తుంది. హర్యానాలోని ఒక గ్రామంలోని ఒక ప్రాథమిక ఆరోగ్య కేంద్రంలో ఎలక్ట్రానిక్ హెల్త్ రికార్డ్స్ (ఇహెచ్ఆర్) వ్యవస్థకు నర్సు కొత్తది. ఆమె 2 మరియు 6 మధ్య దశాంశాన్ని తప్పిపోయిందని నర్సు వివరిస్తుంది.

హర్యానాలోని పంచకులాలోని రాష్ట్ర ఆరోగ్య వనరుల కేంద్రంలో (ఎస్‌హెచ్‌ఆర్‌సి) ఈ రోజు ప్రారంభమైంది. త్వరలో, ఎస్‌హెచ్‌ఆర్‌సిలో డొమైన్ నిపుణుడైన 35 ఏళ్ల ఠాకూర్ టెలిఫోన్ డైరెక్టరీ వలె మందంగా ఉండే బైండర్ గుండా వెళ్లి అంబాలాలోని జిల్లా ఆసుపత్రి నుండి అధికారులను “200 పడకలతో ఆసుపత్రిలో చేర్పించిన 800 మంది” నిజంగా ఉన్నారా అని అడుగుతారు. . “రోగికి సగటు రెండేళ్ల కాలం ఉందా?”

వంటి ప్రాంతాల్లో

ఆరోగ్య రికార్డులను ఎలక్ట్రానిక్‌గా సేకరించడానికి ప్రభుత్వం ఎంచుకోవడంతో ఠాకూర్ సాధారణ దంతాల సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నారు. హర్యానా 2013 లో ఈ నిర్ణయం తీసుకుంది. ఇది 2014 లో ఇ-అప్‌చార్ సాఫ్ట్‌వేర్ పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేసిన అమెరికన్ హెల్త్ దిగ్గజం యునైటెడ్ హెల్త్ గ్రూప్ (యుహెచ్‌జి) తో ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది. నేడు, పంచకుల, పాల్వాల్ మరియు హిసార్ వంటి ప్రాంతాల్లోని జిల్లా ఆసుపత్రులు వారి 60% నుండి రికార్డులు సేకరిస్తున్నాయి రోగులకి చాలా మంది 40% గురించి నమోదు చేస్తారు. 2016 లో 5% నుండి ఈ శాతం పెరుగుతున్నందుకు ఠాకూర్ సంతోషంగా ఉంది. ఆమె డెస్క్ మీద మందపాటి బైండర్లు పోగుపడుతున్నాయి.

ఆమె ఇంకా సంతృప్తి చెందలేదు. “మేము డేటాను పొందడానికి అన్ని సమయం నెట్టాలి. ఆదర్శవంతంగా, 100% రోగుల నుండి డేటాను సంగ్రహించాలి, ”ఆమె చెప్పింది. అప్పుడే ఆమె హెల్త్‌కేర్ డెలివరీని పూర్తిగా మార్చగల సామర్థ్యం ఉన్న సంఖ్యలను పొందగలుగుతుంది. ప్రతి ప్రైవేటు ఆసుపత్రి వార్షిక నివేదికలోని కొన్ని గణాంకాలు-మంచానికి సగటు వ్యయం, మంచానికి ఆక్యుపెన్సీ నిష్పత్తి, బస యొక్క సగటు పొడవు మరియు జేబుకు వెలుపల ఖర్చు-ప్రజా గణాంకాలు సమర్థవంతంగా మరియు పారదర్శకంగా మారవచ్చని లెక్కించినప్పుడు మాత్రమే.

కనీసం, హర్యానా ప్రభుత్వం కోరుకుంటున్నట్లు అనిపిస్తుంది. మరియు ఇతర రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు మరియు కేంద్ర ప్రభుత్వం చిట్టెలుక చక్రంలో తన వేగాన్ని వేగవంతం చేస్తున్నందున హర్యానా విజయవంతం కాగలదా అని ఎదురు చూస్తోంది. గత నెలలో, ఆరోగ్య మంత్రిత్వ శాఖ హర్యానాకు దేశంలో అత్యధిక నాణ్యత హామీ-గుర్తింపు పొందిన ఆరోగ్య సంరక్షణ సౌకర్యాలలో రెండవ స్థానంలో నిలిచింది. మహారాష్ట్ర అత్యధికంగా ఉంది, కానీ ఇది చాలా పెద్ద రాష్ట్రం కాబట్టి, నాణ్యమైన-భరోసా కలిగిన ఆరోగ్య సంరక్షణ శాతం ప్రకారం, “మేము ముందుకు వెళ్తున్నాము” అని ఠాకూర్ చెప్పారు. ప్రాధమిక, ద్వితీయ మరియు తృతీయ సంరక్షణతో సహా సుమారు 50 సౌకర్యాలలో EHR వ్యవస్థను అమలు చేయడం ఈ సాధనకు దోహదపడే ప్రధాన కారకాల్లో ఒకటి.

కానీ ఇదంతా సున్నితమైన నౌకాయానం కాదు. సాఫ్ట్‌వేర్ పరిష్కారంతో సంతృప్తి చెందకపోవడంతో యుహెచ్‌జితో చేసుకున్న ఒప్పందాన్ని రద్దు చేయాలని హర్యానా పరిశీలిస్తోంది. అయినప్పటికీ, EHR ను ఎవరూ సులభంగా అమలు చేయలేరని ఠాకూర్ పేర్కొన్నాడు. ప్రభుత్వ ఒప్పందం ప్రకారం కార్మిక మంత్రిత్వ శాఖకు ఇహెచ్‌ఆర్ అమలు చేయడంలో సవాళ్లను ఎదుర్కొన్న విప్రో వంటివారికి వ్యతిరేకంగా హర్యానా సుమారు 90 కోట్ల రూపాయల (13.3 మిలియన్ డాలర్లు) బడ్జెట్‌తో సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రూపొందించడానికి యుహెచ్‌జిని ఎంపిక చేసింది. ఇది అవసరమైన మార్పు.

కోసం ఇహెచ్‌ఆర్

మోడికేర్ అనే 500 మిలియన్ల ప్రజల కోసం కేంద్ర ప్రభుత్వం యొక్క గొప్ప భీమా పథకానికి వెన్నెముక, ఆధునిక ఆరోగ్య సంరక్షణ వ్యవస్థను నిర్మించడానికి దేశవ్యాప్తంగా EHR ను అమలు చేయడం, ఇది పారదర్శకంగా, సమర్థవంతంగా మరియు మోసాలకు వ్యతిరేకంగా తనిఖీ చేస్తుంది. ఈ రంగం ఉత్పత్తులతో సందడిగా ఉంది. ప్రాక్టో మరియు లైబ్రేట్ వంటి డిజిటల్ హెల్త్ స్టార్టప్‌లు భారతదేశంలో ప్రైవేట్ ప్రాక్టీస్ కోసం ఇహెచ్‌ఆర్ సొల్యూషన్స్ కొనడానికి వైద్యులను ఆకర్షిస్తున్నాయి. మేలో, ఫ్లిప్‌కార్ట్ యొక్క మాజీ చీఫ్ ప్రొడక్ట్ ఆఫీసర్ పునిత్ సోని వైద్యులను వాయిస్ అసిస్టెంట్లను నిర్మించడానికి మరియు EHR లను నవీకరించడానికి million 20 మిలియన్లను సేకరించిన సుకిని స్థాపించారు. అదే సమయంలో, రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు EHR వ్యవస్థలను నిర్మించడానికి టెక్నాలజీ ప్రొవైడర్లను కోరుతున్నాయి. హర్యానా ఒక పరీక్ష ప్రయోగశాల, ఎందుకంటే EHR లు అవసరమైనంతవరకు అవి అమలు చేయడం చాలా కష్టం.

కేవలం ప్రాధమిక మరియు ద్వితీయ సంరక్షణ కేంద్రాల నుండి మరియు ఆసుపత్రి సమాచార వ్యవస్థలపై మాత్రమే దృష్టి కేంద్రీకరించే గుజరాత్ నుండి EHR ను సంగ్రహించిన తమిళనాడు మాదిరిగా కాకుండా, హర్యానా తన డేటా సేకరణను ఏకీకృతం చేస్తోంది. అన్ని రకాల ప్రభుత్వ నిధులతో ఆరోగ్య సంరక్షణ సౌకర్యాల నుండి. హర్యానాకు రూ .90 కోట్లు, నాలుగేళ్లు, యుహెచ్‌జిని మందలించిన పలు సందర్భాలను ఇంత దూరం తీసుకున్నారు. అయినప్పటికీ, ఇది 25 మిలియన్ల జనాభాలో (2011 జనాభా లెక్కలు) కేవలం 10 మిలియన్లకు EHR ను సేకరించగలిగింది. డేటా చెడ్డ స్థితిలో ఉండవచ్చు కానీ దాని ప్రయోజనాలు స్పష్టంగా కనిపిస్తున్నాయి.

 

విద్యావంతులైన పందెం: భారతదేశంలో కళ నుండి సైన్స్ వరకు పేకాటను మార్చే కోర్సులు

“గుర్రపు పందెం బ్రిటిష్ వారు తీసుకువచ్చారు మరియు అప్పటినుండి చట్టబద్ధంగా ఉన్నారు, కాని గణిత సమీకరణాలతో నైపుణ్యం కలిగిన ఆటగా తేలికగా నిరూపించబడే పేకాట ఇప్పటికీ చట్టబద్ధం కాలేదు” అని ప్రొఫెషనల్ పోకర్ ఆటగాడు రాఘవ్ బన్సాల్ విలపించారు.

అతని బాధలు నిరాధారమైనవి కావు, కాని భారతదేశం, జూదంతో ముడిపడి ఉన్న కార్డ్ గేమ్‌కు నెమ్మదిగా తెరుచుకుంటుంది. కలకత్తా హైకోర్టు, అక్టోబర్ 2019 లో, పేకాట నైపుణ్యం యొక్క ఆట అని తన పూర్వ వైఖరిని కూడా పునరుద్ఘాటించింది. ఇది సాదా ఓల్ జూదం కాదని.

కానీ భారతదేశంలో ఆటకు నిజమైన ధ్రువీకరణ న్యాయస్థానాల గోడల దాటి నుండి రావచ్చు. విశ్వవిద్యాలయాల నుండి. ఈ రోజు, కళాశాలలు మరియు అంకితమైన ఆన్‌లైన్ కోర్సులలో వారి పాఠ్యాంశాల్లో భాగంగా పేకాటను చట్టబద్ధంగా అధ్యయనం చేయవచ్చు.

చేసుకున్న

బన్సాల్‌కు అతని సమయంలో ఎంపిక లేదు. 2015 లో అంతర్జాతీయ పోకర్ టోర్నమెంట్ వరల్డ్ సిరీస్ ఆఫ్ పోకర్ (డబ్ల్యుఎస్ఓపి) లో ‘ఈవెంట్ 47’ లో తొమ్మిదవ స్థానాన్ని దక్కించుకున్న వ్యక్తిగా, final 39,508 గెలుచుకున్న ‘ఫైనల్ టేబుల్’కు చేరుకున్న తొలి భారతీయుడు – బన్సాల్ ఎప్పుడూ తాను అనుకోలేదు వృత్తిపరంగా పేకాటను కొనసాగించండి. (WSOP లో గెలిచిన మొత్తం ఒక టోర్నమెంట్ కోసం నమోదు చేసుకున్న ఆటగాళ్ల సంఖ్య మరియు వారి పందెం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.) ఒక స్నేహితుడు బోధించిన బన్సాల్ విశ్వవిద్యాలయంలో 2-5 పౌండ్ల చిన్న వాటాను తిరిగి ఆడటం ద్వారా ప్రారంభించాడు 2006 2006 లో UK లో చదువుతున్నప్పుడు- అతను ఆన్‌లైన్ పోకర్‌లో బ్యాండ్‌వాగన్ ఆడుతూ, తన బ్యాంక్‌రోల్‌ను గెలుచుకున్నాడు మరియు పెంచుకున్నాడు, అతని పోకర్ నైపుణ్యాలను గౌరవించాడు.

కొంతకాలం తర్వాత, ప్రొఫెషనల్ సర్వీసెస్ సంస్థ ఎర్నెస్ట్ & యంగ్ వద్ద విశ్లేషకుడి స్థానం కోసం బన్సాల్ ఒక ఇంటర్వ్యూలో విరుచుకుపడ్డాడు. అతను కార్యాలయంలోకి అడుగు పెట్టలేదు మరియు బదులుగా, వృత్తిపరంగా పేకాటను చేపట్టాడు.

21 సంవత్సరాల వయస్సులో ధైర్యమైన ఎంపిక. కానీ ఈ రోజు విద్యార్థికి జూదం తక్కువగా ఉండే ఎంపిక.

కోజికోడ్‌లోని ఇండియన్ ఇనిస్టిట్యూట్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో స్ట్రాటజిక్ మేనేజ్‌మెంట్ అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ దీపక్ ధయానితి ‘కాంపిటేటివ్ స్ట్రాటజీ – ది గేమ్ ఆఫ్ పోకర్’ (సిఎస్‌పి) అనే ఎలిక్టివ్ కోర్సును నడుపుతున్నారు. భారతదేశంలోని అగ్రశ్రేణి B- పాఠశాలల్లో రెండవ సంవత్సరం MBA విద్యార్థులకు బోధించిన CSP, ఖచ్చితంగా ఆటకు కొంత చట్టబద్ధతను తెస్తుంది. విద్యార్థులకు నిర్ణయాధికారం మరియు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవాలనే లక్ష్యంతో 2013-2014లో ధయానితి ఈ కోర్సును ప్రారంభించారు.

ధయానితి కోర్సు నిజమైన గేమ్‌ఛేంజర్‌గా మారింది. గత దశాబ్దంలో, పోకర్ విద్య ప్రధాన స్రవంతిలోకి వచ్చింది, జీవనశైలి బ్రాండ్ బిగ్ స్టాక్ కూడా అక్టోబర్ 2019 లో భారతదేశపు మొట్టమొదటి ఆన్‌లైన్ పోకర్ విశ్వవిద్యాలయాన్ని ప్రారంభించింది. 2020 లో, ప్రముఖ పోకర్ ఆపరేటర్ అయిన స్పార్టన్ పోకర్ వ్యూహాత్మక ఆటను నేర్పడానికి సిద్ధంగా ఉంది ముంబైలోని జిల్లా స్పోర్ట్స్ క్లబ్‌లో ఆసక్తిగల ఆటగాళ్ళు. ఆల్ ఇండియా గేమింగ్ ఫెడరేషన్ (AIGF) భారతదేశంలో ఆపరేటర్లు మరియు ఆటగాళ్లను నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది.

పేకాట విద్యలో ఈ వృద్ధికి సాక్ష్యమిస్తూ, AIGF యొక్క CEO రోలాండ్ లాండర్స్ ఇలా అంటాడు, “ఆన్‌లైన్ పోకర్ ఆటగాళ్ల సంఖ్య పెరిగేకొద్దీ పేకాటలో విద్య మరియు శిక్షణ కోసం విపరీతమైన అవకాశాలు ఉన్నాయి. గేమర్స్ ఆన్‌లైన్ ప్రొఫెషనల్ పోకర్ ప్లేయర్‌లుగా కెరీర్‌ను ఎంచుకుంటున్నారు, అందువల్ల, ఈ యూజర్ డిమాండ్‌ను తీర్చగల కోర్సుల అవసరం ఉంటుంది. ”

ముగిసి

ప్రొఫెషనల్ సర్వీసెస్ సంస్థ కెపిఎంజి నివేదిక ప్రకారం, మార్చి 2018 తో ముగిసిన సంవత్సరానికి భారతదేశంలో ఆన్‌లైన్ గేమింగ్ పరిశ్రమ విలువ రూ .4,380 కోట్లు (17 617 మిలియన్లు) గా అంచనా వేయబడింది. ఇది వార్షిక వృద్ధి రేటు 22.1% వద్ద వృద్ధి చెందుతుందని అంచనా. మార్చి 2023 తో ముగిసిన సంవత్సరానికి 11,880 కోట్లు (7 1.7 బిలియన్లు). ప్రస్తుతం, AIGF మొత్తం నమోదిత ఆన్‌లైన్ పోకర్ ఆటగాళ్ల సంఖ్యను 5 మిలియన్లుగా అంచనా వేసింది, భారతదేశంలో 40,000 మంది ప్రొఫెషనల్ ప్లేయర్‌లు ఉన్నారు.

సంఖ్యలు ఉన్నాయి. కానీ భారతదేశం సులభమైన మృగం కాదు. సంభావ్య జూదం వ్యసనం యొక్క స్పష్టమైన మార్పులకు మించి ఆటతో ప్రాథమిక సమస్య ఉంది-శుభ్రమైన, నియంత్రిత వాతావరణంలో కూడా పేకాట నిషిద్ధ ఆటగా కొనసాగుతోంది. ఇది అవకాశాల ఆట లేదా నైపుణ్యం పక్కన పెడితే (భారతదేశంలో జూదం చట్టాలు నైపుణ్యం గల ఆటలకు మినహాయింపు ఇస్తాయి), ప్రొఫెషనల్ పోకర్ ఇంకా గుర్తించబడటానికి ఒక కేసు చేయవలసి ఉంది.

 

చాలా మంది రుణదాతలు తమ పెట్టుబడులపై ఖగోళ రాబడిని ఆశిస్తూ పి 2 పి రుణ వేదికలపైకి వెళ్తున్నారు

సంస్థలు, తమ వంతుగా, రుణం పంపిణీ చేసినప్పుడు రుణదాత మరియు రుణగ్రహీత రెండింటి నుండి డబ్బు సంపాదిస్తాయి. ఈ ఆదాయం వివిధ రూపాల్లో వస్తుంది. రుణగ్రహీత మరియు రుణదాత నుండి సుమారు 100-500 రూపాయలు ($ 1.5-7.5) రిజిస్ట్రేషన్ ఫీజుగా. రుణాన్ని సులభతరం చేయడానికి ఛార్జీలుగా (రుణగ్రహీతలకు సుమారు 4% మరియు రుణదాతలకు 1%). కొంతమంది, రుణగ్రహీత రుణదాతకు చెల్లించే ఆలస్యం చెల్లింపు రుసుమును కూడా తీసుకుంటారు (రుణదాత చెల్లించాల్సిన దానిలో 40%). మొత్తం మీద, ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు ప్రతి .ణం నుండి 7% ఆఫ్ సంపాదించవచ్చు. రుణాన్ని పంపిణీ చేయడానికి అయ్యే ఖర్చులో కారకం – పూచీకత్తు, ధృవీకరణ, డిజిటల్ సముపార్జన ఖర్చులు మొదలైనవి – మరియు అవి ఇప్పటికీ 3-5% నికర వడ్డీ మార్జిన్‌తో మిగిలి ఉన్నాయి.

మరీ ముఖ్యంగా, loan ణం స్వయంగా పంపిణీ చేయబడినప్పుడు కంపెనీలు తమ డబ్బులన్నీ సంపాదిస్తాయి. ప్రస్తుత మార్కెట్‌లో కంపెనీకి ఆటలో చర్మం లేని ఏకైక రుణ మోడల్‌గా ఇది వ్యాపార నమూనాను చేస్తుంది. “మేము ఎటువంటి మూలధన ప్రమాదం లేకుండా డబ్బు ఇస్తున్నాము” అని లెన్‌డెన్ క్లబ్ సహ వ్యవస్థాపకుడు భావిన్ పటేల్ చెప్పారు.

అయినప్పటికీ, ఇది సిస్టమ్‌ను డిఫాల్ట్‌లకు గురి చేస్తుంది.

ప్రమాదకర వ్యాపారం

చెడ్డ రుణం అంటే కనీసం 90 రోజులు తిరిగి చెల్లించబడలేదు. మేము మాట్లాడిన 32 రుణదాతలు ఇవన్నీ బాగా తెలుసు. ఇవన్నీ వాట్సాప్ గ్రూపులో భాగం. “గుడ్ మార్నింగ్” సందేశాల సెస్పూల్స్ అయిన ఇతర వాట్సాప్ గ్రూపుల మాదిరిగా కాకుండా, ఈ గుంపు యొక్క ఏకైక లక్ష్యం ఏమిటంటే, ఆ నెలలో ఎవరైనా చెల్లింపులు అందుకున్నారా లేదా తప్పుగా తీసుకున్న రుణగ్రహీతలను ఎలా చెల్లించాలో తెలుసుకోవడం.

తిరిగి చెల్లింపులు ఎక్కువ కాలం కనిపించనప్పుడు, రుణాల రికవరీలో కంపెనీలు రుణదాతలకు “సహాయం” చేయాల్సిన అవసరం ఉందని ఆర్బిఐ నిర్ణయించింది. కాల్‌లు, సందర్శనలు మరియు చట్టపరమైన నోటీసులు ఇవ్వడం ద్వారా ఎగవేతదారులను అనుసరించడం ఇందులో ఉంది. ఏదేమైనా, సంస్థల కంటే వ్యక్తిగత రుణదాతల భుజాలపై ప్రమాదం ఉండే విధంగా ఆదేశాలు రూపొందించబడ్డాయి.

అయినప్పటికీ, పి 2 పి రుణ సంస్థలు క్యాచ్ 22 పరిస్థితిలో ఉన్నాయి. బాధ్యత వారిపై లేనప్పటికీ, రుణదాతలకు వారు ఎగవేతదారుల నుండి డబ్బును తిరిగి పొందడంలో సహాయం చేస్తారని వారు హామీ ఇవ్వకపోతే వ్యవస్థపై నమ్మకం ఉండదు. ఇది రుణదాతల యొక్క ధృవీకరణకు కారణమవుతుంది.

“పి 2 పి (కంపెనీలు) ఆర్థిక మధ్యవర్తులు కాదు మరియు రుణగ్రహీత లేదా రుణదాత ప్రవర్తనకు హామీ ఇవ్వలేరు. క్రెడిట్ రిస్క్ పూర్తిగా రుణదాతకే. బ్యాంకు యొక్క క్రమశిక్షణను పి 2 పి (కంపెనీలు) పై పట్టుబట్టాలని మీరు భావిస్తే, వారు బ్యాంకింగ్ లైసెన్స్ తీసుకోవలసి ఉంటుంది ”అని ఆర్బిఐ మాజీ డిప్యూటీ గవర్నర్ ఆర్ గాంధీ చెప్పారు, ఆదేశాలను రూపొందించే ప్రారంభ దశలో పాల్గొన్న ఆయన.

ఈ దృక్పథంతో భవిన్ పటేల్ అంగీకరిస్తున్నారు. “పెట్టుబడిదారుల తరపున తీసుకునే ప్రమాదానికి మ్యూచువల్ ఫండ్స్ బాధ్యత వహించనప్పుడు, అధిక డిఫాల్ట్‌లు లేదా అల్గోరిథం వైఫల్యానికి పి 2 పి ప్లాట్‌ఫాంలు ఎందుకు బాధ్యత వహించాలి. అటువంటి అధిక రాబడికి వ్యతిరేకంగా రుణదాత తీసుకున్న ప్రమాదమే ఇది ”అని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు.

ఆశిష్ బన్సాల్ ఈ కఠినమైన మార్గాన్ని నేర్చుకున్నాడు. బన్సాల్ అంత తేలికైన గుర్తు కాదు. అవగాహన ఉన్న దేవదూత పెట్టుబడిదారుడు, అతను ట్రావెల్ టెక్ కంపెనీ యొక్క CIO. అతను టెక్ యొక్క శక్తిని అర్థం చేసుకున్నాడు, కాబట్టి అతను పి 2 పి రుణాలపై పందెం వేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. క్రెడిట్-విలువైన రుణగ్రహీతలను విశ్లేషించడానికి మార్కెట్లు చెప్పిన డేటా-నేతృత్వ విధానంతో అతను ఆకట్టుకున్నాడు.

2015 నుండి రుణదాత అయిన అతను అప్పటి నుండి ఈ ప్లాట్‌ఫామ్‌లలోకి తిరిగి రాలేనని ప్రతిజ్ఞ చేశాడు. భారతదేశంలోని నాలుగు అగ్రశ్రేణి పి 2 పి రుణ సంస్థల ద్వారా 125 మంది రుణగ్రహీతలకు బన్సాల్ 52 లక్షల ($ 76,117) రుణాలు జారీ చేశారు. అతని రుణగ్రహీతలలో సగానికి పైగా డిఫాల్ట్ అయ్యారు. ఏదేమైనా, అతను ఇచ్చిన ఏ కంపెనీ అయినా సున్నా చట్టపరమైన కేసులను నమోదు చేసింది. అతను ఆగస్టు 2017 లో స్వయంగా నాలుగు చట్టపరమైన కేసులను దాఖలు చేశాడు. అవి తీర్మానం యొక్క సంకేతాలను చూపించవు.

డిఫాల్ట్ సెట్టింగులు

రుణదాతలకు ఇచ్చే మొట్టమొదటి సలహా ఏమిటంటే, వివిధ వర్గాల రుణగ్రహీతలలో రుణాలను వైవిధ్యపరచడం ద్వారా వారి దస్త్రాలను అపహాస్యం చేయడం.

అయితే బన్సాల్ సగటు వడ్డీ రేటు 28% వసూలు చేసింది. ఇది అతన్ని అధిక-రిస్క్ రుణగ్రహీతలకు బహిర్గతం చేసింది. “మీరు అత్యధిక వడ్డీ వర్గానికి 30% కంటే ఎక్కువ రుణాలు ఇస్తే, డిఫాల్ట్‌లు 10% ఉంటుంది. కానీ మీరు 30% వడ్డీ రేట్లు వసూలు చేస్తున్నందున, మీరు మీ డబ్బును 18% రిస్క్-సర్దుబాటు చేసిన రాబడితో తిరిగి సంపాదించాలి ”అని లెండ్‌బాక్స్ సిఇఒ ఎక్మీత్ సింగ్ చెప్పారు. బన్సాల్ తిరిగి వస్తుందని expected హించిన వడ్డీతో సహా రూ .66.5 లక్షలు ($ 97,343), అతనికి కేవలం 23 లక్షల డాలర్లు ($ 34,150) మాత్రమే లభించింది.

కానీ సమస్య అధిక-రిస్క్ వర్గానికి మాత్రమే పరిమితం కాలేదు. ఒక రుణదాత, వ్యంగ్యంగా మనీలెండర్, అతను 18% ఎక్కువ మితమైన వడ్డీ రేటుతో అప్పు ఇచ్చాడు, అధిక డిఫాల్ట్ రేట్లు కూడా అనుభవించాడు. 200 మంది రుణగ్రహీతలకు 80 లక్షల రూపాయలు (7 117,104) అప్పు ఇచ్చానని అతను కెన్‌తో చెప్పాడు. వారిలో 35% అతనికి తిరిగి చెల్లించలేదు.

పీర్-టు-పీర్ రుణాలు దాని మొదటి బాధితులను పేర్కొన్నాయి

పీర్-టు-పీర్ రుణ సంస్థ ఫెయిర్‌సెంట్ యొక్క ఫేస్‌బుక్ పేజీలో “ఇన్వెస్టర్లు జాగ్రత్త…” అని ఒక సమీక్ష చదువుతుంది. బదులుగా, వ్యాఖ్యకు వన్-స్టార్ రేటింగ్ ఉంటుంది.

“మీరు ఈ వ్యక్తుల ద్వారా పెట్టుబడి పెడితే మీ డబ్బును తిరిగి పొందలేరు” అని మరొక సమీక్ష అరిచింది.

దీని తరువాత ఫైవ్ స్టార్ రేటింగ్స్‌తో సానుకూల వ్యాఖ్యలు వచ్చాయి.

ఫెయిర్సెంట్ యొక్క 196 సమీక్షకులలో సరళి స్పష్టంగా ఉంది. సేవను ఇష్టపడే వారు రుణం పొందడంలో ఇబ్బంది లేని అనుభవంతో తీసుకున్న రుణగ్రహీతలు. అసంతృప్తి చెందిన వన్-స్టార్ సమీక్షకులు రుణదాతలు తమ డబ్బును తిరిగి పొందడానికి వేచి ఉన్నారు.

ఈ సమీక్షలు ఫెయిర్‌సెంట్‌కు మాత్రమే కాకుండా, భారతదేశం యొక్క పీర్-టు-పీర్ (పి 2 పి) రుణ దృశ్యానికి కూడా సంకేతం. పాల్గొన్న కంపెనీలు – ఫెయిర్‌సెంట్, లెండ్‌బాక్స్, లెన్‌డెన్ క్లబ్, ఐ-లెండ్ మరియు ఐ 2 ఐఫండింగ్ – ఆన్‌లైన్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు, ఇవి రుణగ్రహీతలను రుణదాతలతో అనుసంధానించేవి. పి 2 పి రుణ భావన వెనుక ఉన్న ఆలోచన ఏమిటంటే, బంగారం, ఆస్తి, స్థిర డిపాజిట్లు, ఈక్విటీ, మ్యూచువల్ ఫండ్లలో పెట్టుబడులు పెట్టడంతో పాటు కొత్త పొదుపు పరికరాన్ని రూపొందించడం. కానీ మూడేళ్ళలో, వ్యాపారంలో పగుళ్లు ఇప్పటికే చూపించడం ప్రారంభించాయి.

కెన్ 32 మంది రుణదాతల సమూహాన్ని గుర్తించారు – ఎక్కువగా వ్యాపారవేత్తలు మరియు అవగాహన ఉన్న పెట్టుబడిదారులు – ఈ సంస్థల ద్వారా రుణాలు ఇవ్వడం ద్వారా అన్‌లాక్ చేయగలిగే 25% ప్లస్ రిటర్న్స్ ద్వారా ఆకర్షించబడ్డారు. నేడు, వారు సంతోషంగా లేరు. డిఫాల్ట్‌ల కోసం వారు తమను తాము కట్టుకోలేదు. 32 మందిలో, 18 మంది రుణదాతలు తమ పోర్ట్‌ఫోలియో వివరాలను ది కెన్‌కు వెల్లడించారు; విషయాలు అందంగా లేవు. వారి మధ్య దాదాపు 2,500 మందికి రూ .4.3 కోట్లు (31 631,656) అప్పు ఇచ్చారు. 26% రుణగ్రహీతలు డిఫాల్ట్ అయ్యారు. దీనిని దృష్టిలో ఉంచుకుంటే, వ్యక్తిగత రుణాలను పరిశీలిద్దాం, ఇవి P2P రుణాల మాదిరిగా అనుషంగిక లేకుండా ఇవ్వబడతాయి. బ్యాంకర్ల ప్రకారం, ఇవి సగటు డిఫాల్ట్ రేటు 4%, గరిష్ట డిఫాల్ట్‌లు ఇప్పటికీ 10% మాత్రమే.

గత మూడేళ్ళలో, రుణగ్రహీత యొక్క అవసరాలు రుణదాత కంటే చాలా ఎక్కువ ప్రాధాన్యతనివ్వడంతో, మార్కెట్ స్థలం చాలావరకు క్షీణించింది. తత్ఫలితంగా, 32 రుణదాతలు కెన్ గత సంవత్సరంలో ఈ మార్కెట్ స్థలాల నుండి వైదొలిగినట్లు మాట్లాడారు. కానీ డిపాజిటర్ల డబ్బు నుండి రుణాలు ఇచ్చే బ్యాంకు లేదా రుణాలు ఇవ్వడానికి డబ్బును పెంచే నాన్-బ్యాంకింగ్ ఫైనాన్షియల్ కంపెనీ (ఎన్‌బిఎఫ్‌సి) లేదా బ్యాంకులతో సహ-రుణాలు ఇచ్చే కొత్త-వయస్సు రుణదాతలు కాకుండా, ఈ మోడల్‌కు ఇది ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి వేదికపై రుణదాతల స్థిరమైన సరఫరా. కానీ రుణదాతల పరిస్థితి ఆదర్శానికి దూరంగా ఉండటంతో, భారతదేశం యొక్క పి 2 పి రుణ సంస్థలకు భవిష్యత్తు ఏమిటి?

బ్యాంకులు ఎందుకు అన్ని ఆనందించాలి

ప్రస్తుతానికి, పి 2 పి రుణాలు ఇప్పటికీ పరిమాణంలో తక్కువగా ఉన్నాయి, ఏటా రూ .343 కోట్లు ($ 50 మిలియన్లు) మాత్రమే పంపిణీ చేయబడుతున్నాయని పరిశ్రమ అంతర్గత వ్యక్తులు తెలిపారు. మార్కెట్ నెలకు 20% చొప్పున వృద్ధి చెందడంతో, రిజర్వ్ బ్యాంక్ ఆఫ్ ఇండియా పరిశ్రమను గుర్తించింది. ఇది అక్టోబర్ 2017 లో దాని కోసం నిబంధనలను రూపొందించింది, పి 2 పి రుణదాతలకు నాన్-బ్యాంకింగ్ ఫైనాన్షియల్ పీర్ టు పీర్ లెండింగ్ (ఎన్బిఎఫ్సి-పి 2 పి) అనే ప్రత్యేక తరగతి లైసెన్సులను సృష్టించింది. ప్రస్తుతం, ఎన్‌బిఎఫ్‌సి-పి 2 పి లైసెన్స్‌తో ఫెయిర్‌సెంట్ మాత్రమే ఉంది. ఇతర కంపెనీలు తాము లైసెన్సుల కోసం దరఖాస్తు చేసుకున్నామని, ఒకటి పొందడానికి వేచి ఉన్నామని చెప్పారు.

ఈ సంస్థలలో నమ్మకం చాలా సులభం-సిబిల్ స్కోర్‌లు, బ్యాంక్ స్టేట్‌మెంట్‌లు, పేస్‌లిప్‌లు మరియు గత డిఫాల్ట్‌ల వంటి సమాచారం ఆధారంగా బ్యాంకులు క్రెడిట్ నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, మరెవరూ దీన్ని ఎందుకు చేయలేరు?

“బ్యాంకులు రుణాలు ఇచ్చే విధానం ప్రత్యేకత ఏమిటంటే డేటా. కానీ డేటా ఇప్పుడు ప్రజాస్వామ్యం చేయబడింది. బ్యాంకుకు అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం అంతా రుణదాతకు లభిస్తుంది ”అని ఫెయిర్‌సెంట్ సిఇఒ రజత్ గాంధీ చెప్పారు. ఫెయిర్సెంట్ ఈ స్థలంలో అతిపెద్ద సంస్థ, గత మూడేళ్ళలో దాదాపు 40 కోట్ల రూపాయలు (8 5.8 మిలియన్లు) పంపిణీ చేయడానికి వీలు కల్పించింది. ఫెయిర్‌సెంట్ వంటి కంపెనీలు తమ అల్గోరిథంలతో మరియు రుణగ్రహీతలకు తక్కువ సిబిల్ స్కోరు ఎందుకు ఉన్నాయో విశ్లేషించడం ద్వారా, బ్యాంకులు తప్పిన రుణ అవకాశాలను వారు గుర్తించగలరని నమ్మకంగా ఉన్నారు.

మంది భారతీయ

క్రెడిట్ ఇన్ఫర్మేషన్ కంపెనీ ట్రాన్స్యూనియన్ సిబిల్ యొక్క 2018 నివేదిక ప్రకారం, క్రెడిట్ కోసం అర్హత ఉన్న కానీ బ్యాంకులచే అర్హత లేని 150 మిలియన్ల మంది భారతీయ వినియోగదారులు ఉన్నారు. పి 2 పి రుణదాతలు తమ ప్లాట్‌ఫామ్ కోసం రుణగ్రహీతలను కనుగొనే కొలను ఇది.

ఈ రుణగ్రహీతలు జీతం పొందిన తరగతికి చెందినవారు. కానీ ఒక చిన్న కంపెనీలో పనిచేస్తున్నందున లేదా ఇప్పటికీ వారి మొదటి ఉద్యోగంలో ఉన్నందున బ్యాంకులచే తిరగబడిన జీతాల ప్రజలు. సిబిల్ వంటి క్రెడిట్ రేటింగ్ బ్యూరో నుండి వారు తక్కువ క్రెడిట్ స్కోరును కలిగి ఉండవచ్చు. కానీ బ్యాంకులు డడ్లను చూసే చోట, పి 2 పి రుణదాతలు సంభావ్యతను చూస్తారు.

దీని తరువాత, ఈ ప్రక్రియ చాలా సులభం-మొత్తం పూల్ నుండి క్రెడిట్ యోగ్యమైన వాటిని ఎంచుకోవడానికి రుణగ్రహీత దరఖాస్తులు పరిశీలించబడతాయి. ఆమోదించబడిన రుణగ్రహీతలు తక్కువ-రిస్క్, మీడియం-రిస్క్ మరియు అధిక-రిస్క్ అని వర్గీకరించబడతారు. రుణగ్రహీత యొక్క ర్యాంకింగ్ అధ్వాన్నంగా ఉంటుంది, రుణంపై ఎక్కువ వడ్డీ ఉంటుంది. ఈ రేట్లు తక్కువ-ప్రమాదానికి 12-15%, మీడియం-రిస్క్ కోసం 16-20% మరియు అధిక-రిస్క్ వర్గంలో ఉన్నవారికి 25% కంటే ఎక్కువ. రుణదాతలు, వారి రిస్క్ ఆకలి ఆధారంగా, రుణగ్రహీతలతో జత చేస్తారు.

మీ పిల్లల కోసం భారతీయ యానిమేటర్లు ఇక్కడ ఉన్నారు

కాల్పనిక గోవా పట్టణం మిర్చి నగర్ నివాసితులు చాలా ఆందోళన చెందుతున్నారు. ప్రతిఒక్కరికీ అందరికీ తెలిసిన చిన్న పట్టణం నిరంతరం దాడికి గురవుతోంది. ఎవరి చేత? అందరిలాగే ఉంది. స్థానిక దొంగలు, దుష్ట శాస్త్రవేత్తలు, అడవి జంతువులు. రాక్షసులు, కూడా.

అదృష్టవశాత్తూ, మిర్చి నగర్ ఒక హీరో-పట్టణంలో కొత్త పోలీసు. అతను సింహంలా పోరాడుతాడు. సింహం లాగా గర్జిస్తుంది. ఇక్కడ ఒక పంచ్, అక్కడ ఒక కిక్. పూర్తిగా భయపడలేదు. ఇవన్నీ కేవలం ఏడు అయినప్పటికీ. అతని పేరు లిటిల్ సింఘం.

టెలివిజన్ బ్రాడ్‌కాస్టర్ డిస్కవరీ నెట్‌వర్క్‌ల ఆలోచన, ఆసియా-పసిఫిక్, లిటిల్ సింఘం పిల్లల యానిమేషన్ మార్కెట్‌ను తుఫానుగా తీసుకున్న కొన్ని భారతీయ కార్టూన్ పాత్రలలో ఒకటి. మరియు అది కేవలం రెండు నెలల్లోనే చేసింది.

జనాదరణ పొందిన హిందీ చిత్రం సింఘం ఆధారంగా, ఈ కార్యక్రమం ఏప్రిల్ 2018 లో ప్రారంభించబడింది. జూన్ మొదటి వారం నాటికి, ఛానెల్ రేటింగ్స్ సంవత్సరం ప్రారంభంలో ఉన్న వాటి కంటే 300% పెరిగాయి. ప్రదర్శన యొక్క చిన్న క్లిప్‌లను ప్రసారం చేసే డిస్కవరీ యొక్క యూట్యూబ్ ఛానెల్‌లో చందాదారుల సంఖ్య అదే సమయంలో 20,000 నుండి 1,14,000 కు పెరిగింది. “లిటిల్ సింఘం బాలీవుడ్ నుండి రుణం తీసుకున్నాడు. పిల్లలు చూడగలిగే వీరోచిత పాత్రను సృష్టించడం ఈ దృష్టి. అమెరికాకు చెందిన డిస్కవరీ కమ్యూనికేషన్స్ విభాగమైన డిస్కవరీ నెట్‌వర్క్స్ ఆసియా-పసిఫిక్‌లో సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు జనరల్ మేనేజర్ కరణ్ బజాజ్ చెప్పారు.

కూడా ఇది

లిటిల్ సింఘం యొక్క ప్రజాదరణ డిస్కవరీకి శుభవార్త. ఇది దశాబ్దాల కాలం నుండి ఉద్భవించటానికి ప్రయత్నిస్తున్న మొత్తం పిల్లల యానిమేషన్ పరిశ్రమకు కూడా ఇది ఒక షాట్. సాంప్రదాయకంగా, భారతదేశంలో పిల్లల యానిమేషన్‌లో విదేశీ (డబ్ చేయబడిన) కంటెంట్-డక్ టేల్స్, మిక్కీ మౌస్, ఫ్లింట్‌స్టోన్స్ మొదలైనవి ఆధిపత్యం చెలాయిస్తున్నాయి. ఇంతలో, భారతీయ కంటెంట్ టెలివిజన్‌లోకి రాదు, స్థానిక యానిమేషన్ పరిశ్రమ వృద్ధిని పరిమితం చేస్తుంది.

పరిస్థితులు మారుతున్నాయి. లిటిల్ సింఘం చూపినట్లుగా, మీడియా సంస్థలు ఇప్పుడు స్థానిక పిల్లల కంటెంట్‌లో ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టాలని కోరుకుంటాయి. గత 12-18 నెలల్లో, భారతీయ పిల్లల కంటెంట్ విభాగంలో కొంతమంది కొత్తగా ప్రవేశించారు, వాటిలో ప్రముఖమైనవి అమెజాన్ ప్రైమ్, నెట్‌ఫ్లిక్స్ మరియు ఆల్ట్‌బాలాజీ వంటి వీడియో స్ట్రీమింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు. సాంప్రదాయ ప్రసారకర్తలలో, సోనీ పిక్చర్స్ నెట్‌వర్క్‌లు పార్టీలో చేరాయి, ఏప్రిల్ 2017 లో అంకితమైన పిల్లల టీవీ ఛానెల్‌ను ప్రారంభించాయి. భారత ప్రభుత్వం కూడా పై భాగాన్ని పొందడానికి ప్రయత్నిస్తోంది.

చాలా మంది ఆటగాళ్ళు ఇద్దరు నుండి 14 సంవత్సరాల వయస్సు గల జనాభాను వెంబడించడంతో, పిల్లల వినోద నియమాలు తిరిగి వ్రాయబడుతున్నాయి. కానీ ముందుకు వెళ్ళే మార్గం సరళమైనది కాదు. అసలు యానిమేటెడ్ కంటెంట్‌ను సృష్టించడం ఖరీదైనది, సమయం తీసుకునేది మరియు శ్రమతో కూడుకున్నది. మరియు విజయానికి హామీ లేదు. కాబట్టి, దేశీ యానిమేటెడ్ సమర్పణల యొక్క ఈ తరంగం నిలకడగా ఉందా? లేదా సవాళ్లు మరియు పోటీలను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు అది బయటపడుతుందా?

లోకల్ వెళ్ళండి లేదా ఇంటికి వెళ్ళండి

లిటిల్ సింగ్హామ్ ఒక ఆసక్తికరమైన కథను కలిగి ఉంది. డిస్కవరీ కిడ్స్ 2012 లో ప్రారంభించబడింది మరియు అందరిలాగే ప్రధానంగా విదేశీ కంటెంట్‌ను ప్రసారం చేసింది.

భారతదేశంలోని 16 పిల్లల ఛానెళ్ల వ్యూయర్షిప్ ర్యాంకింగ్‌లో, డిస్కవరీ కిడ్స్ ఈ సంవత్సరం ప్రారంభం వరకు పదవ స్థానంలో ఉంది. ఛానెల్‌ను పునరుద్ధరించడానికి, రేటింగ్‌లను గీయడానికి భారతీయ పాత్రను కనుగొనడానికి డిస్కవరీ అన్నింటికీ వెళ్ళింది. ఛానెల్ అంతర్గతంగా ఎనిమిది విభిన్న అక్షరాలను పరీక్షించింది. వారు లిటిల్ సింఘామ్‌లో స్థిరపడిన తర్వాత, వారు కార్టూన్‌కు ప్రాణం పోసేందుకు ప్రొడక్షన్ హౌస్‌లైన రిలయన్స్ యానిమేషన్ మరియు రోహిత్ శెట్టి పిక్చర్జ్‌లతో కలిసి పనిచేశారు.

మార్కెట్‌ను పరీక్షించడానికి ప్రారంభంలో కేవలం 30-40 ఎపిసోడ్‌లను కమిషన్ చేసే చాలా కంపెనీల మాదిరిగా కాకుండా, డిస్కవరీ ఒక అవయవదానంపై బయటకు వెళ్లింది. ఈ ప్రదర్శనలో సంవత్సరానికి 200 మందికి పైగా పనిచేశారు, 300 15 నిమిషాల నిడివి గల ఎపిసోడ్లు మరియు ఐదు 90 నిమిషాల చిత్రాలను రూపొందించారు. కొత్త, పరీక్షించని కార్టూన్ పాత్ర కోసం, ఇది విశ్వాసం యొక్క భారీ ఎత్తు.

కానీ గొప్ప రిస్క్‌తో గొప్ప రివార్డ్ వస్తుంది. కనీసం ఈసారి. డిస్కవరీ కిడ్స్ ర్యాంకింగ్స్‌లో దూసుకుపోయింది. ఇది ఆరవ ర్యాంకులో స్థిరీకరించబడినప్పటికీ, 2012 లో ప్రారంభించినప్పటి నుండి మొదటిసారిగా మూడవ స్థానానికి చేరుకుంది. “ప్రదర్శన ప్రారంభానికి ముందే మేము విజయవంతం అయ్యాము. ఇది త్వరలో విజయవంతమవుతుందని మేము did హించలేదు. మేము ఈ స్థాయిలో భారతీయ పాత్రపై ఎప్పుడూ పని చేయలేదు, ”అని బజాజ్ చెప్పారు.

అప్పటి నుండి డిస్కవరీ కిడ్స్ విదేశీ కంటెంట్‌ను పూర్తిగా విస్మరించింది.

 

ది ఇండియన్ నర్సు: ఆమెను డిమాండ్ చేసి చివరకు వినిపించింది

ఇంటికి రావడం ఒక ప్రయాణం. ఇది ఒక కలతో మొదలవుతుంది. మరియు ఏప్రిల్ 23 న ఇల కలలు కన్నారు.

ఉత్తర Delhi ిల్లీలోని 250 పడకల మాక్స్ ఆసుపత్రిలో ఒక నర్సు, ఇలా ఎనిమిది సంవత్సరాలుగా కేరళలోని తన ఇంటి నుండి దూరంగా ఉంది. తన ఎనిమిది గంటల షిఫ్ట్ చివరిలో తన రోగులకు అప్పగించడానికి రెండు గంటలు గడిపిన తరువాత అలసిపోయిన ఆమె ఇప్పటికీ చిరునవ్వును నిర్వహిస్తుంది. ఆమె ఇతర నర్సులతో పంచుకునే హాస్టల్‌లో భోజన సమయాన్ని కోల్పోయింది, వీరంతా వారి కుటుంబాలకు దూరంగా నివసిస్తున్నారు. కాబట్టి మేము సమీపంలోని మెక్‌డొనాల్డ్స్ వద్ద కాటు పట్టుకుంటాము. ఆహారం ఆమె అలవాటు కాదు, కానీ ఆమె దానితో జీవించడం నేర్చుకుంది. “నేను Delhi ిల్లీకి అనుగుణంగా ఉన్నాను,” ఆమె భారీగా ఉచ్చరించిన హిందీలో చెప్పింది. ఆమె సంతోషంగా ఉంది, ఎందుకంటే ఆహారం మరియు ఇరుకైన జీవన ప్రదేశం త్వరలోనే ఉండవచ్చు. ఎందుకంటే ఆమె చివరకు ఇంటికి వెళ్ళవచ్చు. తరువాత కంటే త్వరగా.

ఏప్రిల్ 23 అర్ధరాత్రి, కేరళ నర్సులకు కనీస వేతనం నిర్ణయించిన మొదటి భారత రాష్ట్రంగా అవతరించింది. నెలకు రూ .20,000 ($ 292) మూల రేటుతో, ఇలా వంటి నర్సులు గౌరవప్రదమైన నిపుణులు అని తేలింది, దీని విలువను గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ సెంటిమెంట్ దేశవ్యాప్తంగా పెరుగుతుంది మరియు విస్తరిస్తుంది, ఇలా నమ్ముతుంది. మరియు ఆమె ఒంటరిగా లేదు.

మరియు

సుమారు 2.1 మిలియన్ల మంది భారతీయ నర్సులు, వీరిలో ఎక్కువ మంది దేశవ్యాప్తంగా పనిచేస్తున్నారు మరియు విదేశాలలో ఉద్యోగం చేస్తున్న లేదా పదవీ విరమణ చేసిన మైనారిటీలు మంచి జీతాలు మరియు పని పరిస్థితుల కోసం ఆశిస్తున్నారు. ముఖ్యముగా, వారు ప్రైవేటు ఆరోగ్య సంరక్షణ రంగంలో మరింత అధికారాన్ని కోరుకుంటారు.

19 వ శతాబ్దం చివరి నుండి, భారతదేశంలో నర్సింగ్ సేవ మరియు శిక్షణతో సంబంధం కలిగి ఉంది. ఇది చాలావరకు బ్రిటిష్ సాంఘిక సంస్కర్త మరియు గణాంకవేత్త ఫ్లోరెన్స్ నైటింగేల్, ఆధునిక నర్సింగ్ వ్యవస్థాపకుడిగా పిలువబడుతుంది, అతను భారతదేశంలో కొంత సమయం గడిపాడు. ఏదేమైనా, శతాబ్దం ప్రారంభమైనప్పటి నుండి, దేశంలో ప్రైవేటు నిధులతో పనిచేసే ఆసుపత్రుల పెరుగుదల తగిన ఆలోచనకు – నర్సుల హక్కుకు కొత్త ఆలోచనకు జన్మనిచ్చింది.

సాంప్రదాయకంగా, వైద్యులు నర్సులను కేవలం సహాయకులుగా చూశారు. ఆస్పత్రులు వాటిని తక్కువ శ్రమగా చూశాయి. రోగులు వారిని కస్టమర్ కేర్ ఉద్యోగులుగా భావించారు. ప్రశంసలు లేకపోవడం దాని నష్టాన్ని సంతరించుకుంది. భారతీయ నర్సుకి, మొదటి ప్రాధాన్యత విదేశాలలో ఉద్యోగం; రెండవది, ప్రభుత్వ ఉద్యోగం. ఈ ఇద్దరు లేనప్పుడు మాత్రమే నర్సులు ప్రైవేట్ ఆసుపత్రులతో పనిచేయాలని కోరుకుంటారు. దీని ఫలితంగా ప్రైవేట్ ఆసుపత్రులలో 60% అధికంగా ఉంది.

2011 లో, working ిల్లీకి చెందిన ట్రైన్డ్ నర్సెస్ అసోసియేషన్ ఆఫ్ ఇండియా (టిఎన్ఎఐ) మెరుగైన పని పరిస్థితులు మరియు మెరుగైన వేతనం కోరుతూ సుప్రీంకోర్టును ఆశ్రయించింది. నర్సులకు అనువైన వేతనాలు నిర్ణయించడానికి ఒక కమిటీని ఏర్పాటు చేయాలని సుప్రీం కోర్టు ప్రభుత్వాన్ని ఆదేశించింది. ఈ కమిటీ తన దృష్టిలో నిస్సందేహంగా ఉంది-ప్రైవేట్ మరియు ప్రభుత్వ ఆసుపత్రులు నర్సులకు నెలకు కనీస వేతనం రూ .20,000 చెల్లించాలి. నర్సింగ్ వేతనాలు రూ .2,500 ($ 36) నుండి 17,000 రూపాయలు (8 248) వరకు ఉన్నందున ఇది చాలా ఉపశమనం కలిగించింది. అప్పటి నుండి, నర్సింగ్ యూనియన్లు దేశవ్యాప్తంగా పుట్టగొడుగుల్లా ఉన్నాయి, కవాతులు, బెదిరింపులు మరియు సమ్మెల ద్వారా కమిటీ సిఫార్సులను అమలు చేయడానికి లాబీయింగ్ చేస్తున్నాయి. ఇప్పటికే సుదీర్ఘ పోరాటం చేసిన వాటిలో కేరళ వారి మొదటి రుచి.

ఇతర రాష్ట్రాలు చట్టాన్ని అమలు చేయడానికి మొగ్గు చూపలేదు. ఛత్తీస్‌గ h ్ వంటి కొందరు సమ్మెకు దిగినందుకు వారిని శిక్షించడానికి 600 మంది నర్సులను అరెస్టు చేసినంత వరకు వెళ్ళారు. ఏదేమైనా, ఈ రాష్ట్రాల్లోని కొన్ని ఆసుపత్రులు న్యాయమైన వేతనాల ఆలోచనకు అనుకూలంగా ఉన్నాయని, నర్సులు ఎక్కువ బాధ్యతలు స్వీకరిస్తే జీతాల గురించి చర్చించడానికి కూడా సిద్ధంగా ఉన్నారని తేలింది. ఇప్పుడు అడ్డంకులు వైద్యులు మరియు రోగులు, వారు ఆధునిక నర్సును ఇవ్వడానికి ఇష్టపడరు.

ఇది చాలా కష్టమైన చర్చలు అవుతుంది, కాని భారతీయ రోగులకు మరియు ఆసుపత్రులకు నర్సులు అవసరం, కాబట్టి వైద్యులు చుట్టూ వస్తారు, ఇలా భావిస్తున్నారు. 2010 లో, ప్రపంచ ఆరోగ్య సంస్థ 2012 నాటికి భారతదేశానికి 2.4 మిలియన్ల మంది నర్సులు అవసరమని అంచనా వేసింది. 2030 నాటికి భారతదేశం ఆరు మిలియన్ల మంది నర్సుల కొరతను ఎదుర్కొంటుందని ఇటీవలి అంచనాలు చెబుతున్నాయి. భారతీయ నర్సింగ్ కళాశాలల్లో 300,000 సీట్లు అంతరాన్ని తగ్గించగలవు, ఆస్పత్రులు సృష్టించాయి తక్కువ మంది నర్సులను నియమించడం ద్వారా ఒక కృత్రిమ కొరత మరియు, ఆందోళనకరంగా, కళాశాలల్లో నర్సింగ్ సీట్లు నింపబడటం వలన వృత్తి తన మనోజ్ఞతను కోల్పోతోంది. ఆరోగ్య మంత్రిత్వ శాఖ, నర్సుల హక్కులను మరియు బాధ్యతలను నిర్దేశిస్తూ నర్సు ప్రాక్టీస్ బిల్లును రాయడం ప్రారంభించింది. ఇలాకు ప్రస్తుతం చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే ఎక్కువ జీతం; ఎక్కువ బాధ్యత, అనివార్యంగా అనుసరిస్తుందని ఆమె భావిస్తుంది.

 

ది హిందూ వద్ద హార్డ్ టైమ్స్

20/20. పరిపూర్ణ దృష్టి. ఏది మరియు ఏమి ఉంది అనేదానికి ఆటంకం లేని దృశ్యం. 140 సంవత్సరాల నాటి ది హిందూ వార్తాపత్రికను ప్రచురించే కస్తూరి అండ్ సన్స్ సంస్థ గత సంవత్సరం ఈ స్పష్టతను కనుగొన్నట్లు అనిపించింది. మే 2017 లో ఉద్యోగుల మధ్య పంపిణీ చేసిన ఒక ఇమెయిల్‌లో, కంపెనీ సీఈఓ రాజీవ్ సి లోచన్ సంస్థ కోసం విజన్ 2020 గురించి మాట్లాడారు. సమయాలను కొనసాగించడానికి వ్యాపారాన్ని పునరుద్ధరించడం దీని లక్ష్యం.

ప్రింట్ న్యూస్ దాని పూర్వ స్వయం యొక్క నీడ, మరియు ది హిందూతో పాటు బిజినెస్ లైన్, ఫ్రంట్‌లైన్ మరియు స్పోర్ట్‌స్టార్‌లను ప్రచురించే కస్తూరి అండ్ సన్స్ దీనికి మినహాయింపు కాదు. మార్చి 2017 తో ముగిసిన ఆర్థిక సంవత్సరంలో కంపెనీ నికర లాభం రూ .50.8 కోట్లు (3 7.3 మిలియన్లు), అంతకుముందు సంవత్సరంతో పోలిస్తే దాదాపు రూ .10 కోట్లు (4 1.4 మిలియన్లు) తక్కువ. ఆదాయ వృద్ధి కూడా గత ఏడాది రూ .1,186.75 కోట్లతో (8 178.3 మిలియన్లు) పోలిస్తే 1,198.47 కోట్ల రూపాయలు (180.1 మిలియన్ డాలర్లు).

అందువల్ల, పునరుద్ధరించండి.

ఈ ప్రణాళికలో బెంగళూరులో కొత్త ప్రింటింగ్ ప్రెస్, వారి హైదరాబాద్ ప్రెస్ యొక్క అప్‌గ్రేడ్, వారి డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల యొక్క పున ima రూపకల్పన మరియు పాఠకుల పల్స్ అర్థం చేసుకోవడానికి ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఉంది.

ఐకాన్ దాని మోజోను తిరిగి కనిపెట్టడం గురించి ఇది సంతోషకరమైన కథ కాదు. ఇది ఒక పరిశ్రమ-నాయకుడి గురించి భయంకరమైన, సంక్లిష్టమైన కథ. కట్-గొంతు మార్పులు మరియు దీర్ఘకాలిక విలువలు మరియు సూత్రాల పున ass పరిశీలన అవసరమయ్యే వాస్తవికత. ఇది క్రిస్టల్ స్పష్టమైన దృష్టికి సంబంధించిన విషయం. ఇది ఎంత సానుకూలంగా ఉందో, గులాబీ-లేతరంగు గల అద్దాలను తీయడం మరియు చాలా వికారమైన సత్యాలను చూడటం కూడా దీని అర్థం.

కస్తూరి అండ్ సన్స్ ఈ విషయానికి వచ్చాయి.

జూలై 2 న, లోచన్ నుండి కంపెనీ సిబ్బందికి ఒక ఇమెయిల్ వచ్చింది. అందులో, లోచన్ 2018 మొదటి త్రైమాసికం సంవత్సరాల్లో అత్యంత సవాలుగా ఉందని పేర్కొంది. ముద్రణ ప్రకటనల ఆదాయం “రెండంకెల రేట్ల వద్ద క్షీణించింది”. ది హిందూకు ఇది ఆందోళన కలిగించేది, దీని ముద్రణ ప్రకటనల ఆదాయాలు దాని మొత్తం ఆదాయంలో పెద్ద భాగం.

అలాంటి మొదటి లేఖ ఇది కాదు. గత సంవత్సరంలో, లోచన్ సిబ్బందికి నాలుగు ఇమెయిళ్ళను పంపారు, అన్నీ ప్రింట్ అడ్వర్టైజింగ్ ఆదాయంలో క్షీణత గురించి విలపించాయి. వస్తు, సేవల పన్ను, డీమోనిటైజేషన్, రియల్ ఎస్టేట్ రెగ్యులేషన్ యాక్ట్ (రెరా) ప్రవేశపెట్టడం మరియు వాహన ఉద్గార ప్రమాణాలలో మార్పు కూడా కారణాలుగా పేర్కొనబడ్డాయి.

సమయం

నిజం, అయితే, ఇది కొత్త దృగ్విషయం కాదు. ఇది 2008 లో, టైమ్స్ ఆఫ్ ఇండియా (TOI) తన చెన్నై ఎడిషన్‌ను ప్రారంభించినప్పుడు ప్రారంభమైంది. పేరు పెట్టడానికి ఇష్టపడని చెన్నైకి చెందిన ఒక సీనియర్ జర్నలిస్ట్ ప్రకారం, TOI రెండు ప్రకటన రేట్లు మరియు వార్తాపత్రిక ధరలపై ది హిందూను దూకుడుగా తగ్గించింది. ఈ రోజు, ఇది ది హిందూతో పోల్చదగిన ప్రసరణను కలిగి ఉంది, అదే సమయంలో ఎక్కువ ప్రకటన ఆదాయాన్ని పొందుతుంది. అప్పటి నుండి హిందూ సైనికులుగా ఉన్నారు, కానీ ఇప్పుడు అది చిటికెడు అనుభూతి చెందుతోంది.

ప్రకటనల ఆదాయం క్షీణించడం గురించి మాట్లాడిన అదే మెయిల్‌లో, ఖర్చులను ఆదా చేయడానికి పరిష్కారాలను తీసుకురావాలని లోచన్ ఉద్యోగులను కోరారు. “దయచేసి అన్ని ఖర్చులను సమీక్షించండి (ఆదాయాన్ని నొక్కిచెప్పినప్పుడు మీరు ఇంట్లో ఉన్నట్లుగా) మరియు వాటిని తగ్గించడానికి లేదా తొలగించడానికి మార్గాలను కనుగొనండి” అని అతను చెప్పాడు, ఉద్యోగులు వారి సలహాలను పంపగల ఇమెయిల్ చిరునామాను కూడా జోడించారు.

కానీ ఇది ఎప్పుడూ సమస్యను పరిష్కరించదు. పేరు పెట్టవద్దని అడిగిన సీనియర్ మాజీ ఉద్యోగి ప్రకారం, ది హిందూ యొక్క ప్రాధమిక సమస్య అధికంగా పనిచేయడం నుండి వచ్చింది. దాని పేరోల్స్ ఉబ్బినవి. ఇప్పుడు, అది ట్రిమ్ చేయాలనుకుంటుంది.

సంపాదకీయ సిబ్బందిపై నియామక ఫ్రీజ్ ఉంది, చాలా మంది దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగులు స్వచ్ఛంద పదవీ విరమణ పథకాలను చేపట్టడానికి నగ్నంగా ఉన్నారు. గుర్తించడానికి ఇష్టపడని ఒక సంస్థ ఉద్యోగి మాట్లాడుతూ 550 మందిని సంపాదకీయ మరియు పరిపాలనా విభాగాలలోకి అనుమతించారు. కెన్ వ్యాఖ్య కోసం రాజీవ్ లోచన్ మరియు ది హిందూ ఎడిటర్-ఇన్-చీఫ్ ముకుంద్ పద్మనాభన్ వద్దకు చేరుకున్నారు, కాని స్పందన రాలేదు.